課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干，全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化的組建，向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。從而共同實(shí)現(xiàn)六西格瑪愿景。
課程目標(biāo): 通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析與精益改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具，能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益；同時提升黑帶六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項(xiàng)目能力實(shí)干性能力。
課程大綱:
模塊一：Recognize 項(xiàng)目萌芽階段
破冰行動與團(tuán)隊(duì)組建
成人學(xué)習(xí)基本原則與上課紀(jì)律要求
精益六西格瑪概論
精益六西格瑪戰(zhàn)略與實(shí)施技術(shù)
KANO模型和客戶心聲
精益六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
模塊二：Define定義階段
六西格瑪項(xiàng)目范圍與指標(biāo)定義
六西格瑪?shù)乃{(lán)圖與黑帶基本素質(zhì)
項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I
精益六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
模塊三：Measure測量階段
流程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)—項(xiàng)目的基礎(chǔ)
精益八大浪費(fèi)與目視
移動產(chǎn)出率RTY
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法
量測系統(tǒng)分析
應(yīng)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué)
制程能力分析
因果關(guān)系矩陣圖
數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II
模塊四：六西格瑪大使體驗(yàn)營
項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)能力
項(xiàng)目的執(zhí)行能力
團(tuán)隊(duì)組建技術(shù)
心態(tài)調(diào)整技術(shù)
分析與決策能力
模塊五：Analyze分析階段
圖表分析技巧
回歸及相關(guān)性分析
信賴區(qū)間
假設(shè)檢定
平均值檢定
比例檢定
單因子變異數(shù)分析
變異數(shù)檢定
列聯(lián)表及卡方檢定
樣本大小
失效模式分析()
中央極限定理
模塊六：Improve改善階段
未來價值流圖分析(VSM_FS)
后拉式系統(tǒng)(Pull System)
暢流式生產(chǎn)(Flow)
全員設(shè)備維護(hù)
合力促進(jìn)概要(Work Out Introduction)
合力促進(jìn)流程(Work Out Process)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn)
隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析
全因子實(shí)驗(yàn)
2K因子設(shè)計(jì)
2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化
部份因子
模塊七：Control控制階段
控制及控制計(jì)劃介紹
防呆措施（Poka Yoke）
DOE回顧
多元回歸
反應(yīng)曲面法
EVOP 與 PLEX
簡介
SPC-計(jì)量值管制圖
SPC-計(jì)數(shù)值管制圖
模塊八：Realize項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段
黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實(shí)現(xiàn)？
如何終結(jié)黑帶的項(xiàng)目？
財(cái)務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版
項(xiàng)目報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧
成功的簡報(bào)技巧
引領(lǐng)變革研討會
DMAIC案例分析
課程回顧
團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)承諾
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
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